amerikali
Üye
YAVAŞ ÜRETKENLİK: Tükenmeden başarmanın kayıp sanatıkaydeden Cal Newport
Yavaş Üretkenlik: Tükenmişlik Olmadan Başarının Kayıp Sanatı adlı yeni kitabının yaklaşık yarısına gelindiğinde Cal Newport, Padua yakınlarındaki bir villaya yaz ziyaretleri ona dinlenme ve bilimsel faaliyetler arasında düşünme fırsatı veren Galileo örneğini tanıtıyor. Newport şöyle yazıyor: “Oraya vardığında tepelerde uzun yürüyüşler yaptı ve yakındaki bir mağara sisteminden serin hava getiren bir dizi kanalla ustaca iklimlendirilen bir odada uyumanın keyfini çıkardı.”
Ancak bu “mükemmel şekilde iklimlendirilmiş” oda aynı zamanda ölümcül de oldu. Newport bunu bir dipnotta kısaca şöyle ifade ediyor: “Talihsiz bir akşam, mağara sisteminden gelen zararlı gazlar kanallardan geçerek Galileo ve odadaki iki arkadaşının ciddi bir hastalığa yakalanmasına, bir tanesinin ölmesine, geri kalanının da Galileo'yu etkilemesine neden oldu. Hayatının.”
Newport'un bununla hiçbir ilgisi olmasa bile büyüleyici bir detay. “Bilgi işçileri” için gerçek üretkenliğin “huzursuz meşguliyet” değil, “derin tefekkür” gerektirdiğini savunuyor. Yine de kitabın örnek zenginliği çok daha yoğun; bunlardan sadece birkaçını saymak gerekirse Marie Curie, Lin-Manuel Miranda, Alanis Morissette ve kuzey Filipinler'deki Agta halkı hakkındaki anekdotlar da dahil.
Galileo'nun çektiği acı hakkındaki üstünkörü dipnot, Newport'un temasıyla derinden bağlantılı bir şeye işaret ediyor: olumsallık ile kontrol arasındaki gerilim ile üretkenlik ve zamanla ilgili meşguliyetimizin üzerinde gezinen ölüm hayaleti. Ancak bu kitap fikrinin kendisine salgın sırasında geldiğini yazan Newport, bu kadar karmaşık bir şeyi keşfetme eğiliminde değil. Onun amaçları açısından Galileo yalnızca başka bir girdi; diğerleri gibi bir rol model.
“Yavaş Üretkenlik” Newport'un sekizinci kitabıdır; Kendisi aynı zamanda Georgetown'da bilgisayar bilimi profesörü ve The New Yorker'da yazar; diğer bir deyişle beceriksiz değil. Teşekkür konuşmasında, en çok satanlar arasında yer alan “Dijital Minimalizm” (2019) ve “E-E-postasız Bir Dünya” (2021) dahil olmak üzere “rahatsız edici bir kitap bağımlılığı olan bir partnere sahip olmanın getirdiği tüm fedakarlıkları yaptığı” için eşine teşekkür ediyor. . Öğrencilerini aşırı planlama çukurundan çıkarıp kendisi gibi “rahat süperstarlara” dönüştürmek için rehberler yazmaya başladı. “Derin Çalışma”da (2016), elektronik dikkat dağıtıcı unsurların pençesinden dikkatimizi nasıl yeniden kazanabileceğimize dair adım adım ipuçları verdi.
Yoğun çalışmanın aralıksız talepleri, dijital kesintilerin cazibesi, dikkat alanlarımızın kesintiye uğraması; muhtemelen bir temayı fark ediyorsunuz. “Yavaş Üretkenlik” bunun başka bir varyasyonunu sunuyor; Newport'un daha önce araştırdığı fikirleri yeniden ele alıyor; ancak bu sefer çerçeve, üretkenliğe dair kültürel takıntımızın Sanayi Devrimi tarafından nasıl şekillendirildiğini (ve dolayısıyla çarpıtıldığını) gösteriyor. Newport, “üretkenliğin faydalı standart tanımlarından yoksun” olan “bilgi çalışması”na bile “asla değişmeyen sürekli, monoton çalışma” vizyonunun hakimiyetinde olduğunu yazıyor ve insanların sıklıkla “daha derin çabalardan daha yüzeysel çabalara doğru ilerlediğini” belirtiyor. eğilimli olma”. , yapılacaklar listesinden kolayca işaretlenebilecek daha somut görevler.” Bu çılgın faaliyet “ruh haline” “sözde üretkenlik” adını veriyor.
Newport kitaba, 1966 yazında, arka bahçesindeki piknik masasında uzanmış, üzerindeki dişbudak ağacına bakarken, tüm materyallerden bir makale oluşturmaya çalışan New Yorker kadrolu yazarı John McPhee'nin bir tanımıyla başlıyor. New Jersey'deki Pine Barrens hakkında bilgi toplamıştı. Newport, bu tür “tembel niyetlerden” çok şey öğrenebileceğimizi söylüyor. Üç ana ipucu veya kendi deyimiyle “ilkeler” öneriyor: “Daha az şey yapın”, “Doğal hızda çalışın” ve “Kaliteye takıntılı olun.”
Her ne kadar onları en çok dinlemesi gereken kişiler Newport'un izleyici kitlesindeki tükenmiş bilgi çalışanları olmasa da, kendilerine ödeme yapılan araçları kontrol eden kişiler olsa da, bu tavsiyeler cazip geliyor. Newport'un “ilkeleri”, tümü sizin lehinize çalışan belirli bir faktörler kümesini varsayar. Bunun farkında olarak, McPhee'nin içinde bulunduğu koşulların birçok okuyucu için anlaşılmaz olduğunu kabul ediyor ve “talepte bulunan patronlar veya müşteriler” ve “21. yüzyıl işyerlerinin gerçekleri” hakkında saygılı uyarılar ekliyor. Ancak “en katı disiplinci rolünü oynayanın çoğu zaman kendi korkularımız olduğu” konusunda ısrar ediyor. “Dolayısıyla bu vaka çalışmalarını ayrıcalıklara yönelik aşağılayıcı bir imayla göz ardı etmek kolaydır” diye yazıyor. “Tatmin edici olsa da, daha geniş hedeflerimiz göz önüne alındığında bu yararlı bir yanıt değil.”
Bu “geniş hedefler”, şu anda olduğu gibi dünyada gelişmekle ilgilidir. İşte bu yüzden Newport, “zamanı engellemek” ve ana görevlerinizi günde bir projeyle sınırlamak gibi (bazılarını önceki kitaplarda da önerdiği) hayat kurtaran tüyoları öneriyor. İnsanlar sizi istek bombardımanına tutmaya çalıştığında, gerçekte olduğunuzdan daha meşgul olduğunuz izlenimini vererek onları nazikçe hayal kırıklığına uğratmanıza olanak tanıyan bir “dikkat dağıtma projesi” oluşturun.
Aynı zamanda “zevkinizi geliştirmek” için ayda bir matine filmi izlemek gibi “yüksek kaliteli boş zaman aktiviteleri”ni de öneriyor; zevki, tuhaflıkları araştırmak için daha karmaşık stil ve stil soruları yerine, ince ayar yapılması gereken bir şey olarak görmek. Newport, “sinemaya bir şans vermek” için attığı tüm adımları ciddiyetle anlatıyor; bunlar arasında çok sayıda kitap okumak ve “ileri düzey bir dönüşle” “mercek ve çerçeveleme teknikleri hakkında ayrıntılı tartışmalar” aramak yer alıyor.
Newport, tüm bu sinemanın onun çalışmalarında bir fark yarattığını açıklıyor: “Filmlerin yazar olarak kariyerimle hiçbir ilgisi yok, ancak sinema eğitimi almak bir yazar olarak tutkularımı genişletti.” Yine de “Yavaş Üretkenlik”, kendi açısından çok az şey sunuyor. yazma veya düşünme Bu tür risk almanın kanıtı; Daha önceki kitaplarında kapsanan alana tekrar tekrar dönüyor ve ısınmış fikirleri “vahiylere” dönüştürüyor.
Quentin Tarantino'nun Rezervuar Köpekleri'ni izlerken Newport, “daha yüksek hedeflerin peşinde koşarken” “daha düşük, kendi kendine yardım tarzı kinayeleri” kullanmayı ne kadar sevdiğini fark etti. Bu onun en çok satan formülünün uygun bir açıklamasıdır. Bir yazar tekrar tekrar aynı kavramlara takılıp kalırsa, üretkenlikte şüphesiz bazı kazanımlar elde edecektir, ancak okuyucu başka bir şeyin farkına varacaktır: belki de bunların hiçbiri aslında o kadar derin değildir.
YAVAŞ ÜRETKENLİK: Tükenmişlik olmadan bir şeyi başarmanın kayıp sanatı | kaydeden Cal Newport | Portföy | 244 s. | 27$
Yavaş Üretkenlik: Tükenmişlik Olmadan Başarının Kayıp Sanatı adlı yeni kitabının yaklaşık yarısına gelindiğinde Cal Newport, Padua yakınlarındaki bir villaya yaz ziyaretleri ona dinlenme ve bilimsel faaliyetler arasında düşünme fırsatı veren Galileo örneğini tanıtıyor. Newport şöyle yazıyor: “Oraya vardığında tepelerde uzun yürüyüşler yaptı ve yakındaki bir mağara sisteminden serin hava getiren bir dizi kanalla ustaca iklimlendirilen bir odada uyumanın keyfini çıkardı.”
Ancak bu “mükemmel şekilde iklimlendirilmiş” oda aynı zamanda ölümcül de oldu. Newport bunu bir dipnotta kısaca şöyle ifade ediyor: “Talihsiz bir akşam, mağara sisteminden gelen zararlı gazlar kanallardan geçerek Galileo ve odadaki iki arkadaşının ciddi bir hastalığa yakalanmasına, bir tanesinin ölmesine, geri kalanının da Galileo'yu etkilemesine neden oldu. Hayatının.”
Newport'un bununla hiçbir ilgisi olmasa bile büyüleyici bir detay. “Bilgi işçileri” için gerçek üretkenliğin “huzursuz meşguliyet” değil, “derin tefekkür” gerektirdiğini savunuyor. Yine de kitabın örnek zenginliği çok daha yoğun; bunlardan sadece birkaçını saymak gerekirse Marie Curie, Lin-Manuel Miranda, Alanis Morissette ve kuzey Filipinler'deki Agta halkı hakkındaki anekdotlar da dahil.
Galileo'nun çektiği acı hakkındaki üstünkörü dipnot, Newport'un temasıyla derinden bağlantılı bir şeye işaret ediyor: olumsallık ile kontrol arasındaki gerilim ile üretkenlik ve zamanla ilgili meşguliyetimizin üzerinde gezinen ölüm hayaleti. Ancak bu kitap fikrinin kendisine salgın sırasında geldiğini yazan Newport, bu kadar karmaşık bir şeyi keşfetme eğiliminde değil. Onun amaçları açısından Galileo yalnızca başka bir girdi; diğerleri gibi bir rol model.
“Yavaş Üretkenlik” Newport'un sekizinci kitabıdır; Kendisi aynı zamanda Georgetown'da bilgisayar bilimi profesörü ve The New Yorker'da yazar; diğer bir deyişle beceriksiz değil. Teşekkür konuşmasında, en çok satanlar arasında yer alan “Dijital Minimalizm” (2019) ve “E-E-postasız Bir Dünya” (2021) dahil olmak üzere “rahatsız edici bir kitap bağımlılığı olan bir partnere sahip olmanın getirdiği tüm fedakarlıkları yaptığı” için eşine teşekkür ediyor. . Öğrencilerini aşırı planlama çukurundan çıkarıp kendisi gibi “rahat süperstarlara” dönüştürmek için rehberler yazmaya başladı. “Derin Çalışma”da (2016), elektronik dikkat dağıtıcı unsurların pençesinden dikkatimizi nasıl yeniden kazanabileceğimize dair adım adım ipuçları verdi.
Yoğun çalışmanın aralıksız talepleri, dijital kesintilerin cazibesi, dikkat alanlarımızın kesintiye uğraması; muhtemelen bir temayı fark ediyorsunuz. “Yavaş Üretkenlik” bunun başka bir varyasyonunu sunuyor; Newport'un daha önce araştırdığı fikirleri yeniden ele alıyor; ancak bu sefer çerçeve, üretkenliğe dair kültürel takıntımızın Sanayi Devrimi tarafından nasıl şekillendirildiğini (ve dolayısıyla çarpıtıldığını) gösteriyor. Newport, “üretkenliğin faydalı standart tanımlarından yoksun” olan “bilgi çalışması”na bile “asla değişmeyen sürekli, monoton çalışma” vizyonunun hakimiyetinde olduğunu yazıyor ve insanların sıklıkla “daha derin çabalardan daha yüzeysel çabalara doğru ilerlediğini” belirtiyor. eğilimli olma”. , yapılacaklar listesinden kolayca işaretlenebilecek daha somut görevler.” Bu çılgın faaliyet “ruh haline” “sözde üretkenlik” adını veriyor.
Newport kitaba, 1966 yazında, arka bahçesindeki piknik masasında uzanmış, üzerindeki dişbudak ağacına bakarken, tüm materyallerden bir makale oluşturmaya çalışan New Yorker kadrolu yazarı John McPhee'nin bir tanımıyla başlıyor. New Jersey'deki Pine Barrens hakkında bilgi toplamıştı. Newport, bu tür “tembel niyetlerden” çok şey öğrenebileceğimizi söylüyor. Üç ana ipucu veya kendi deyimiyle “ilkeler” öneriyor: “Daha az şey yapın”, “Doğal hızda çalışın” ve “Kaliteye takıntılı olun.”
Her ne kadar onları en çok dinlemesi gereken kişiler Newport'un izleyici kitlesindeki tükenmiş bilgi çalışanları olmasa da, kendilerine ödeme yapılan araçları kontrol eden kişiler olsa da, bu tavsiyeler cazip geliyor. Newport'un “ilkeleri”, tümü sizin lehinize çalışan belirli bir faktörler kümesini varsayar. Bunun farkında olarak, McPhee'nin içinde bulunduğu koşulların birçok okuyucu için anlaşılmaz olduğunu kabul ediyor ve “talepte bulunan patronlar veya müşteriler” ve “21. yüzyıl işyerlerinin gerçekleri” hakkında saygılı uyarılar ekliyor. Ancak “en katı disiplinci rolünü oynayanın çoğu zaman kendi korkularımız olduğu” konusunda ısrar ediyor. “Dolayısıyla bu vaka çalışmalarını ayrıcalıklara yönelik aşağılayıcı bir imayla göz ardı etmek kolaydır” diye yazıyor. “Tatmin edici olsa da, daha geniş hedeflerimiz göz önüne alındığında bu yararlı bir yanıt değil.”
Bu “geniş hedefler”, şu anda olduğu gibi dünyada gelişmekle ilgilidir. İşte bu yüzden Newport, “zamanı engellemek” ve ana görevlerinizi günde bir projeyle sınırlamak gibi (bazılarını önceki kitaplarda da önerdiği) hayat kurtaran tüyoları öneriyor. İnsanlar sizi istek bombardımanına tutmaya çalıştığında, gerçekte olduğunuzdan daha meşgul olduğunuz izlenimini vererek onları nazikçe hayal kırıklığına uğratmanıza olanak tanıyan bir “dikkat dağıtma projesi” oluşturun.
Aynı zamanda “zevkinizi geliştirmek” için ayda bir matine filmi izlemek gibi “yüksek kaliteli boş zaman aktiviteleri”ni de öneriyor; zevki, tuhaflıkları araştırmak için daha karmaşık stil ve stil soruları yerine, ince ayar yapılması gereken bir şey olarak görmek. Newport, “sinemaya bir şans vermek” için attığı tüm adımları ciddiyetle anlatıyor; bunlar arasında çok sayıda kitap okumak ve “ileri düzey bir dönüşle” “mercek ve çerçeveleme teknikleri hakkında ayrıntılı tartışmalar” aramak yer alıyor.
Newport, tüm bu sinemanın onun çalışmalarında bir fark yarattığını açıklıyor: “Filmlerin yazar olarak kariyerimle hiçbir ilgisi yok, ancak sinema eğitimi almak bir yazar olarak tutkularımı genişletti.” Yine de “Yavaş Üretkenlik”, kendi açısından çok az şey sunuyor. yazma veya düşünme Bu tür risk almanın kanıtı; Daha önceki kitaplarında kapsanan alana tekrar tekrar dönüyor ve ısınmış fikirleri “vahiylere” dönüştürüyor.
Quentin Tarantino'nun Rezervuar Köpekleri'ni izlerken Newport, “daha yüksek hedeflerin peşinde koşarken” “daha düşük, kendi kendine yardım tarzı kinayeleri” kullanmayı ne kadar sevdiğini fark etti. Bu onun en çok satan formülünün uygun bir açıklamasıdır. Bir yazar tekrar tekrar aynı kavramlara takılıp kalırsa, üretkenlikte şüphesiz bazı kazanımlar elde edecektir, ancak okuyucu başka bir şeyin farkına varacaktır: belki de bunların hiçbiri aslında o kadar derin değildir.
YAVAŞ ÜRETKENLİK: Tükenmişlik olmadan bir şeyi başarmanın kayıp sanatı | kaydeden Cal Newport | Portföy | 244 s. | 27$